实体经济受益明显 减税红利加速释放

内容摘要：　傳統將烏爾法與迦勒底（Chaldees）的烏爾（Ur）連結起來，也就是萬國之父亞伯拉罕族長的出生地。

傳統將烏爾法與迦勒底（Chaldees）的烏爾（Ur）連結起來，也就是萬國之父亞伯拉罕族長的出生地。

2008年推出的消費券，領取方式為備妥身分證或居留證件等證明文件以及消費券發放通知書，至戶籍所在地發放所領取。這次發放現金，行政院正思考透過線上申請後直接入帳、ATM請領及郵局臨櫃領取等作法，但尚未定案。

若採線上領取，則可用數位工具綁定後使用，各家業者也競相推出優惠，希望抓住消費者目光。三、2021年國內疫情升溫，全國進入三級警戒、時間長達近3個月，內需服務業受到管制升級影響，迎來真正的寒冬，政府因此在疫情趨緩後，加碼推出「五倍券」10月上旬開放消費使用。政府歷次措施金額及成本是多少？ 一、3600元消費券設計面額為200元3張、500元6張，共計3600元，政府總預算858億元。外界對於發放現金看法 政府將規劃全民共享發現金方案，不過正值景氣放緩、內外需不同調，學者認為，發放時機、配套都非常重要，否則拉抬經濟效果有限。回顧過往，從金融海嘯時期，馬政府發放消費券，到疫情期間發放振興三倍券、五倍券，都是希望在景氣放緩之際，帶給民眾「小確幸」，達到提振信心、促進經濟之效。

馬鐵英指出，台灣去年第4季起景氣就開始明顯往下走，政府發放現金可能是想為經濟成長提供及時幫助。振興三倍券分為數位與紙本，民眾須付新台幣1000元，才能領取3000元三倍券。其中一個是「比例模型」（Scale Model）系列，包含一些新的、更扁平的積木元素，讓使用者可以規畫和建構更精致的模型和住宅。

這讓他萌生開發全新的迷你積木系統的念頭。正如GKC所說，如果想創造高品質的產品，員工需要了解主管對他們的要求，而主管需要激勵員工。想像一下，如果我們不僅能讓建築師和工程師使用這兩種新系統，還能吸引一九六○年代初期所有夢想擁有一間獨立式住宅、還能自己親身參與設計的成年人掏錢購買，這對樂高會是一個巨大的新市場。他在簡報中解釋說，這麼做的目的是「透過內部資訊來提高員工對公司的忠誠度」。

簡單來說，一切在都快速膨脹，很快就能明顯看出，必須採取行動來阻止公司偏離軌道。另一個晚上，來自弗雷德里西亞的菲力浦森牧師討論了「每件事情的發生，難道神都參了一腳？」的問題。

接受命令的人必須明白為什麼上司下這些命令，為什麼必須以特定的方式執行」。接著在一九七○年推出齒輪，為所有夢想當工程師或從事建築工作的孩子，開啟精進技術的新可能。這個通訊系統名為「樂高內部」（LEGO Internal），裡面包含最高管理階層所有最重要的資訊和決策，以及簡報和討論的摘要。他邀請的演講者五花八門，從丹麥家族企業、自動調溫器製造商丹福斯（Danfoss）負責人談組織架構，到當地警官奎斯特．索倫森（ Qvist Sørensen）來樂高工廠討論比隆缺乏的市鎮規畫，還有來自哥本哈根的心理學家斯登．赫格勒（Sten Hegeler），教授樂高管理者關於玩樂對兒童的重要性。

一九五○年代隨著簡單、標準化的組件和模組出現，建築學和老式的建築方法出現革命性的改變，組件和模組可以在工廠大規模生產，然後運至現場組裝。這個時候建築業正在進行產業轉型。這個論壇的目的也是為了加強公司內部的凝聚力，讓樂高不斷壯大的中階管理者更善於激勵他們的團隊。他不僅希望能吸引更多的成人愛好者玩樂高系統，也希望說服建築師、工程師、設計師和開發人員使用這種新型、迷你的樂高積木，當成建築業3D設計和規畫的工具。

就像這個時期的許多事情一樣，永不懈怠的GKC主動出擊。第二步是「將產品改造成不同比例，專為成人愛好者設計」。

另一個產品是「Modulex」，積木的尺寸更小，符合稱為「模組化協調」（modular coordination）的標準化系統。一九五八年他們決定在西斯坦維街的老房子後方一大塊空地上蓋新居。

戈德弗雷德一生中從來沒有如此徹底，或沒有完全地把他的注意力從樂高玩樂系統轉移過，他一直向員工強調這件事的重要性。「值得知道」的會議核心屬於通識教育，非常符合大學水準的學習精神，在索倫．歐森負責晚間的活動之後，進一步強化論壇的安排。到處都可以感受到樂高總部的成長，總部需要不斷擴大以容納工廠和辦公室裡更多的員工。戈德弗雷德和伊迪絲的超現代、白色一層樓房子就是運用這種技術建造的例子。同樣重要的變革是，這些白色、灰色和黑色的新型樂高積木的客群鎖定成年人。除此之外，那時我主要在組建大型汽車，現在還可以用齒輪製造整個變速箱，齒輪可以讓你換檔來推動氣缸

他們考慮建築師艾格．邦加德（Age Bundgard）畫板上的各種建議，這時戈德弗雷德腦海中突然閃過一個念頭。就像這個時期的許多事情一樣，永不懈怠的GKC主動出擊。

這個想法在我父親腦海中不斷發酵，他認為這個商機可能比玩具生意更大。克伊爾德： 剛開始建造時，爸爸對不能用普通的樂高積木製作我們房子模型十分惱火。

克伊爾德： 我一直很喜歡汽車，小時候我組裝過無數款不同的車型，尤其是當我們發明了輪子，也就是樂高輪子之後。他邀請的演講者五花八門，從丹麥家族企業、自動調溫器製造商丹福斯（Danfoss）負責人談組織架構，到當地警官奎斯特．索倫森（ Qvist Sørensen）來樂高工廠討論比隆缺乏的市鎮規畫，還有來自哥本哈根的心理學家斯登．赫格勒（Sten Hegeler），教授樂高管理者關於玩樂對兒童的重要性。

第三步是針對工程師、建築師和建築業等其他專業人士。想像一下，如果我們不僅能讓建築師和工程師使用這兩種新系統，還能吸引一九六○年代初期所有夢想擁有一間獨立式住宅、還能自己親身參與設計的成年人掏錢購買，這對樂高會是一個巨大的新市場。一九五八年他們決定在西斯坦維街的老房子後方一大塊空地上蓋新居。簡單來說，一切在都快速膨脹，很快就能明顯看出，必須採取行動來阻止公司偏離軌道。

接著在一九七○年推出齒輪，為所有夢想當工程師或從事建築工作的孩子，開啟精進技術的新可能。其中一個是「比例模型」（Scale Model）系列，包含一些新的、更扁平的積木元素，讓使用者可以規畫和建構更精致的模型和住宅。

一開始是相當小的套組——比如一輛卡車，可以透過車頂上的旋鈕轉動輪子。這個論壇的目的也是為了加強公司內部的凝聚力，讓樂高不斷壯大的中階管理者更善於激勵他們的團隊。

接受命令的人必須明白為什麼上司下這些命令，為什麼必須以特定的方式執行」。一九五○年代隨著簡單、標準化的組件和模組出現，建築學和老式的建築方法出現革命性的改變，組件和模組可以在工廠大規模生產，然後運至現場組裝。

瓦埃勒高階職員史卓爾．索倫生（Strojer Sorensen）很榮幸在一九六三年擔任「值得知道」論壇最後一季的壓軸，他主講「有錢能使鬼推磨嗎？」 這是一個好問題，尤其如果你是一家連續八年超越自我的公司總經理和所有權人。「值得知道」的會議核心屬於通識教育，非常符合大學水準的學習精神，在索倫．歐森負責晚間的活動之後，進一步強化論壇的安排。我把自己的龐大收藏品稱為「樂加」（LECA），很明顯，它代表樂高汽車（LEGO CARS），實際上我甚至為整個車隊組建一個「樂加」車庫，裡面展示大型美國汽車、小型英國跑車以及我能想到的其他東西。樂高輪子取得商業成功，我們乘勝追擊，一九六三年公司首次開始銷售積木套組，就是包含說明書的拼砌套組。

這個通訊系統名為「樂高內部」（LEGO Internal），裡面包含最高管理階層所有最重要的資訊和決策，以及簡報和討論的摘要。圖為樂高積木｜Photo Credit: Dave Stone CC BY-SA 2.0 區隔市場：大人的樂高玩具 另外兩個劃時代的樂高產品在一九六○年代初期問世。

戈德弗雷德一生中從來沒有如此徹底，或沒有完全地把他的注意力從樂高玩樂系統轉移過，他一直向員工強調這件事的重要性。戈德弗雷德和伊迪絲的超現代、白色一層樓房子就是運用這種技術建造的例子。

凝聚樂高的「值得知道」 樂高在一九六○年代初期面臨的主要挑戰，是控制好公司的內部事務。Modulex是一個凸粒的積木，每邊長五公厘（○．一九六吋），適合建築業的專業人士使用，當初的設計理念是，這些迷你積木可用於製作超精細模型，展示各種建築創作。